資料來源:
三民書局
上位思維 : 從當上主管到成為領導人, 上千位執行長最想告訴你的事 / 亞當.布萊安特(Adam Bryant)作 ; 蕭美惠譯
- 作者： 布里揚 (Bryant, Adam) , 布萊恩 (Bryant, Adam) ,
- 其他作者：
- 其他題名：
- The leap to leader.
- How ambitious managers make the jump to leadership
- 從當上主管到成為領導人, 上千位執行長最想告訴你的事
- 從當上主管到成為領導人上千位執行長最想告訴你的事
- Big(時報)
- Big
- 出版： 臺北市 : 時報文化 2024[民113]
- 叢書名： Big ;443
- 主題： 領導者 , 企業經營 , 職場成功法 , 領導者 , 企業經營 , 職場成功法
- 版本：初版
- ISBN： 9786263964815 (平裝): 新臺幣380元
- 一般註：著者改譯布萊恩 譯自: The leap to leader : how ambitious managers make the jump to leadership
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- 系統號： 005713959 | 機讀編目格式
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★Google前任人資長、美國空軍部長、羅技公司執行長……各界領袖齊聲推薦！ 好主管，不等於好領導人。 人們寧可為好領導人做一份爛工作，也不願為爛領導人做一份好工作。 從當上主管到成為好領導人，親炙上千位執行長的經驗與教訓，帶領他人成長，升遷不請自來！ 布萊安特是ExCo集團的資深董事，也是擁有30年經驗的資深記者，曾與全球1000多位執行長進行深度訪談。他在本書中淬鍊了訪談精華，精準地說明管理與領導兩者間截然不同的理由。 管理與領導有何不同？管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線，領導則正好相反：協助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過能達到的目標。本書將提供務實的指引，融合上千位領袖的洞見、故事和方法，培養你成為領導者所需的關鍵技能。 當你躍升為領導者，便出現一道鴻溝，你要開始為自己的工作撰寫教戰手冊，而不是執行老闆交給你的教戰手冊。你要將功勞讓給別人，出錯時則自己承擔。你要先考量你能為人們做什麼，而不是他們能為你做什麼。 ★若你曾有下列疑問，本書正是為了你而寫：．要大力向上級要求升遷嗎？．如何在同事之中脫穎而出，得到上司賞識？．要專精一個特定領域的工作，還是多嘗試跨領域？．如何透過工作來證明自己，而不是用力推銷自己？．何時該留下來，何時又該離職去尋求其他機會？ ★學會帶領他人成長，就能讓升遷不請自來：．讓老闆知道你的職涯目標：關鍵是讓你目前的成果被看見，於必要時主動提高自己的音量。．學習自誇的藝術：在績效評鑑與進度報告證明你的成果，你必須習慣表露自己應得的功勞。．贏得「標籤挑戰」：當你締造在不同環境都能成長的紀錄，上級會認為你能面對任何挑戰。．照著「醜陋鏡子」：真相是一切的基礎，讓大家理解困境何在，一同改變，才能繼續前進。．留意「邏輯箱」：為避免做出自認聰明的選擇，要多樣化地思考複雜問題，轉變思考框架。 本書中的執行長們皆誠實大方地分享經驗與教訓，並暴露自己的脆弱，說出深陷逆境時的痛苦故事。無論你處於哪個職涯階段，都能運用書中的新穎見解與實際方法，培養出強大的洞察力，亦能在你指導與啟發他人時繼續傳承下去。 強力推薦 郭奕伶／商周集團執行長詹益鑑／Taiwan Global Ang