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夾心餅乾主管的問題地圖 : 5種管理方法x9種帶人術x3種現實 對上對下不傷人也不內傷, 笑著當好主管 / 澤渡海音著 ; 游心薇譯

  • 作者: 澤渡海音
  • 其他作者:
  • 其他題名:
    • 5種管理方法x9種帶人術x3種現實 對上對下不傷人也不內傷, 笑著當好主管
    • 五種管理方法x九種帶人術x三種現實 對上對下不傷人也不內傷, 笑著當好主管
    • 職場方舟
  • 出版: 新北市新店區 : 方舟文化出版 :遠足文化發行 2020[民109]
  • 叢書名: 職場方舟 ;11
  • 主題: 企業領導 , 組織管理 , 企業領導 , 組織管理
  • 版本:初版
  • ISBN: 9789869844895 (平裝): 新臺幣360元
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  • 系統號: 005017152 | 機讀編目格式

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★累積銷售突破25萬本的『問題地圖』系列最新力作! ★隨書附贈策略思考、問題解決地圖 主管不需要是完美的 , 也不該什麼事都自己承擔 。 一個人無法勝任的話 , 把職務分擔出來就可以了 。 你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎? 讀完這本書,從明天開始,你一定能笑著帶領團隊一同成長! 「做出比去年更好的成績!」 「提高生產力!」、「攀談技巧也要再精進!」 「帶領團隊的向心力和積極性,都些都是主管的責任!」 「但是我們沒有增加預算的空間。」、「也沒有要增加人手給你喔。」 「還有啊……公司絕對禁止讓底下的人加班!」 那裡不行、這邊也出問題,手忙腳亂好「阿雜」啊…… 上頭的要求總是講得簡單,但……到底該怎麼做才能達標? 你也是飽受壓力、資源匱乏,每天抱頭煩惱、憔悴疲累的中階主管嗎? 大家不要再孤軍奮鬥了!從今天開始,利用團隊的力量一起成長、共度難關! 怎麼做?跟著作者「按圖索驥」,傳授你最實用的訣竅吧! ◎五種擔任主管者必須知道的管理方法 1溝通管理 主管和屬下、同事之間、公司內外部等工作上的溝通。 2 資源管理 決定並調配必要的人力、設備、資金、資訊、技術與功能。 3 運營管理 有效率的處理日常業務/碰到問題時迅速解決的流程。 4 職涯管理 促進組織發展和個人成長所需的條件需明確,並提供適當的機會。 5 品牌管理 提升組織與工作的價值,才能募集更優秀的人才。 ◎九種主管必須學會的行為 1繪製遠景 為了讓成員清楚知道前進的方向,請說明公司或部門明確的目標。 2發現問題/設定任務 找出組織的問題,訂為大家必須解決的任務,設定挑戰的主題。 3培育人才 為了達成組織的任務和提升員工自我價值,整理出成員各自擁有的專長和需要學習成長的部分。 4做出決策 迅束並正確地做出決定,或是將決定權交給屬下,鼓勵他們做決定或是判斷優先順序。 5分享/提供資訊 迅速將組織的願景、任務、決策與工作狀況和進度等重要資訊分享,連公司內外資訊都要讓成員知道。 6激勵員工/營造風氣 提供員工挑戰的機會和理由,幫助成員解決問題或是提升組織價值。 7協調調整/調度安排 為了達成組織的任務,必須清楚需要哪些資源和預算,透過成員互相合作或是借用外部力量完成任務。 8提高生產力 提供人人都可以達到最高產能的工作環境。即使無法立即看到成果,或短時間內很難做出結果的工作,也要給予肯定 9自訂工作流程 為了讓成員可以穩定做出成果,工作程序必須完備或是重新調整作業程序。 ◎認清三個現實讓你和管理不善說拜拜 1選手兼教練是「無法避免的現實」 在現今少子化、高齡化,人手不足的時代,球員兼裁判的做法是無法避免的現象。 2請捨棄「主管什麼都要會」的觀念 不需要什麼都自己來。交給部屬或是仰賴外部員工即可。 3切忌凡事親力親為 主管被要求的任務年年增加,工作的標準也越來越高……那就借用他人的力量來改善狀況吧。 ★主管的工作是培養團隊的能力,創造行有餘力和同心協力的工作環境。 讀完本書之後,請務必打開問題地圖和周遭的人一起討論。對方是同一個團隊的成員、上司都好,或是抱持同樣煩惱的主管夥伴也行。希望你不要一個人煩惱,而是打開地圖和大家討論如何將管理的工作分擔出去,團隊一起溝通、面對問題。相信你的團隊、部屬、公司,甚至整個業界,都能因此受益,加強向心力並提升價値。 本書特色 1.作品內容能夠引起共鳴。 每個人出社會後多少會換過幾間公司,一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的問題,亟待解決。 2.不只適用於「中階主管」。 雖然本書主要問題對象是「中階主管」,但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用,對於職場工作者非常有助益。 3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮 本書提到的問題,翻開書中拉頁地圖立即一目了然,清楚翔實的圖表和活潑的說明,引讀者一頁一頁讀下去。 作者簡介 澤渡海音 1975年出生,Amane Career Works社長。專長是改善工作效率、促進職場溝通。 曾任職日產汽車、NTT Data與知名製藥公司,於2014年秋天自行創業。針對企業的工作流程、內部溝通改善,舉辦演講、擔任諮詢顧問,並發表文章等。任職NTT Data期間,以IT服務經理的身分處理、運用並改善公司內外的服務平台(Service Desk)與協助平台(Help Desk),以及負責企業流程委外(Business Process Outsourcing,簡稱BPO)等工作。 目前擔任許多企業的引導者(facilidator)與諮詢顧問,主要負責項目包括:重新檢視工作方法專案、活化公司內部溝通專案、業務改善專案。 著有《職場問題地圖》、《一張圖解決!問題背後的問題》、《工作方式問題地圖》、《系統問題地圖》、《職場問題歌牌》(以上由技術評論社出版)、《提升團隊生產力。》(鑽石社出版)、《新人妹妹利用ITIL 改善業務流程》(C&R研究所出版)等。興趣是參觀水庫。 Amane Career Works官網:www.amane-career.com Twitter:@amane_sawatari Facebook:www.facebook.com/amane.sawatari Email:info@amane-career.com 譯者簡介 游心薇 現旅居日本。中學時接觸日本文化,就此結下不解之緣。2008年赴日工作,自此便和日本難分難捨。日本美食是生活必需;日本職棒是精神糧食。曾任日文網站新聞編輯,現為兼職譯者。譯有《沉默的銷售之神》、《零經驗卻能變頂尖的拼裝思考》(大是文化出版)

資料來源: Google Book
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