資料來源:
三民書局
最快最短完成目標的OKR(圖解實踐版) 從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用 / 天野勝著 ; 張佳雯譯 [電子資源] :
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熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼──一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！★日本Amazon網站評價高達5顆星！★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！★Intel、Google、亞馬遜、ebay??，成功企業都推崇的管理系統。不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。【什麼是OKR？】是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。【什麼情況下，適合使用OKR？】身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！‧團隊如散沙，缺少共同目標。‧部屬只做會做的事，不願創新。‧團隊中，往往只有領導者一個人在做。‧領導者做太多，剝奪部屬成長機會。‧指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。【所有OKR的執行細節，都在本書中！】本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：‧如何開始使用OKR？目標怎麼決定？‧如何分派任務給成員？‧開始OKR後，如何確認進度？‧執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？‧「OKR管理板」是什麼？如何使用？‧在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得：‧OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操作法。‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。‧在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。‧透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。‧成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。本書特色1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。