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沒有執行力哪來競爭力 / 陸炳霖著

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◎由於執行人員參與了戰略決策的制定,所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。◎執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法,不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況,而且還能從員工那裡得到更多更新穎的建議。◎領導者在確立目標時,就要作到「少而精」。過多的目標只會增加執行的障礙。◎企業各層領導者都應該在自己所負責的範圍內對計劃持續跟進,及時發現問題,及時決策,及時改進計劃。◎只有企業上下更加關注實行的工作─

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