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世間並沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對於人才的管理尤其明顯，一個對其他企業相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創造出你意想不到的收益。 怎樣去識別人才、選准人才，就成為用人的前提。晉朝的傅玄說：「聽其言不如觀其事，觀其事不如觀其行。」領導者用人也應遵循這句話。有的人是語言的巨人，行動的矮子。只說不做。因此在考察時，不僅要聽其言，更要觀其行。
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