Google愛用的人才 : 什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管?前Google人資主管的識人學。 / 草深生馬著 ; 陳令嫻譯
- 作者： 草深生馬, 1988-
- 其他作者：
- 其他題名：
- Team worker Googleで学んだ最速で成長できる5つの行動原則
- 什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管?前Google人資主管的識人學。
- issue(任性)
- 出版： 臺北市 : 任性 2025[民114]
- 叢書名： issue(任性) ;78
- 主題： 就業 , 面試 , 職場成功法 , 就業 , 面試 , 職場成功法
- 版本：初版
- ISBN： 9786267505380 (平裝): 新臺幣399元
- 一般註：譯自 : Team worker Googleで学んだ最速で成長できる5つの行動原則
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◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。 ◎ Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。 ◎ 你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。 ◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。 作者草深生馬，現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長，曾在日本IBM人事部工作3年，後來跳槽至Google Japan，擔任人資主管6年。 作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學，但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成，公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？什麼特質的人是Google愛用的人才？ ◎ 別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？ 討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是：「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。Google喜歡理性看待別人回饋的人。 ◎ 你要尊重他人獨特性，也知道自己很特別 Google Maps引進日本時，曾發生多起汽車開進自行車道的事故，因為美國開發團隊沒想到，日本與美國的道路設計不同。「根據某一族群的常識」所打造的服務，無法推廣到全世界，Google認為，公司必須匯聚專業但獨特的人，彼此不一樣是理所當然。 ◎ 你是「願意累積微小改善」的人嗎？ ──Google知道這種人能成就大事。在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌，設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？從小問題開始著手。 ◎ 常說「需要幫忙嗎？」，你願意成為別人的神隊友 組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援，所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」 什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？前Google人資主管的識人學。 名人推薦 國際獵頭／Sandy Su蘇盈如 千萬下載 Podcast 《那些學校沒教的事》主持人／Janet Lin 先行智庫執行長／蘇書平