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現在的部屬——難帶，但「好教」。這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑，優秀主管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：「就這樣這樣做，不犯錯。」 日本行為科學管理專家、日經ＢＰ「課長塾」人氣第一的講師石田淳，他指出：「會下指令」比帶人更重要。想帶出優秀團隊，關鍵不在那優秀的20%員工，而是讓那「80%」的平庸部屬動起來。你必須這麼做：◎為什
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