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企業在經營過程中，為了消除或降低不確定性所衍生的風險，必須提早規劃。若能編製預算，可讓經營者與部門主管預先得知，公司未來一年甚至三至五年的營收、成本、獲利狀況以及資金是否足夠，作為制定決策時的參考依據。 本書具五大特色： 1.先設定目標再編製預算 設定目標是預算編製的前提，有了目標才能進行規劃，而預算就是規劃的結果。 2.如何避免主管虛報預算
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