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三民書局
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用「放大鏡」去看人的優點；用「顯微鏡」去看人的機會；用「望遠鏡」去看人的未來；用「透視鏡」去看人的內在；用「哈哈鏡」去看人的趣味。 作為一個管理者，尤其對一個認真努力的管理者而言，如果你說的總是比聽的、問的多，容易造成官大學問大、老馬識途地說教，如果再加上陳腔濫調、了無新意時，換來的回應，將使自己感到更深層的無力與孤獨。許多高位者聲稱自己是高處不勝寒，看回來，這是走到了管理者的信念誤區，卻未能察
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